Ein Businessplan ist ein grundlegendes Dokument, das jeder Unternehmer nutzen sollte, um die Ziele seines Unternehmens sowie die Pläne zu deren Erreichung darzulegen. Er umfasst zudem verschiedene weitere Aspekte der zukünftigen Ausrichtung eines Unternehmens und kann als internes Entscheidungsinstrument dienen. Ein Businessplan ist ein praktisches Nachschlagewerk für Führungskräfte, sodass alle auf derselben strategischen Ebene agieren.

Neben seiner Funktion als internes Dokument ist der Businessplan auch ein externes Dokument von großer Bedeutung. Die Verwendung eines Businessplans zur Präsentation von Geschäftsvorschlägen gegenüber potenziellen Investoren ist eine hervorragende Möglichkeit, sich als glaubwürdig und professionell darzustellen. In vielen Fällen wird ein Businessplan als Voraussetzung von Banken und Investoren betrachtet, um Kapital für ein neues Unternehmen bereitzustellen.

Betrachten Sie den Businessplan als einen selbst erstellten Leitfaden zur Verwaltung, zum Betrieb und zur Strukturierung Ihres Unternehmens.

Ein Businessplan ist auch bekannt als:

• Geschäftsvorschlag
• Marketingplan
• Unternehmensstrategie
• Marketingstrategie
• Vertriebsplan

Ein Businessplan ist im Wesentlichen ein Planungs- und Bildungsinstrument. Sie können ihn verwenden, wenn Sie das Rahmenwerk für Ihr neues oder bestehendes Unternehmen aufbauen und Ziele für Ihr Geschäft festlegen müssen. Beispielsweise können Sie ihn nutzen, wenn Sie:

• Ein Unternehmen gründen: Bei der Gründung einer GmbH, UG, AG, GbR, eGbR oder als Einzelunternehmer ist ein Businessplan unerlässlich, um die Geschäftsidee strukturiert darzustellen und potenzielle Partner sowie Investoren zu überzeugen.
• Von der freiberuflichen Tätigkeit zum Besitz eines kleinen Unternehmens übergehen: Der Übergang von der Freiberuflichkeit zu einem kleinen Unternehmen erfordert eine klare Strategie und Planung, die ein Businessplan bietet.
• Ihr aktuelles Geschäft verbessern: Ein Businessplan hilft dabei, bestehende Geschäftsprozesse zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Verbesserungsmaßnahmen zu planen.

Ein Businessplan kann auch dazu verwendet werden, Finanzmittel von Investoren oder Banken zu sichern. Sie können Ihren Businessplan nutzen, um Ihre Ideen, Umsatzprognosen und Pläne zur Erreichung Ihrer Ziele klar und überzeugend zu präsentieren. Ein detaillierter Businessplan oft eine Voraussetzung für die Gewährung von Krediten oder Fördermitteln, beispielsweise von der KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau).

Ein Businessplan bietet in Deutschland zahlreiche zusätzliche Einsatzmöglichkeiten, die über die grundlegende Unternehmensplanung hinausgehen:

• Beantragung von Fördermitteln und Subventionen: Viele staatliche Förderprogramme in Deutschland erfordern die Vorlage eines umfassenden Businessplans.
• Gewinnung von Geschäftspartnern und Mitarbeitern: Ein gut ausgearbeiteter Businessplan vermittelt Professionalität und Klarheit, was bei der Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern und der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern von Vorteil ist.
• Interne strategische Planung: Nutzen Sie den Businessplan als Leitfaden für die langfristige Entwicklung und zur Anpassung an Marktveränderungen.
• Unternehmenswachstum steuern: Ein gut strukturierter Businessplan dient nicht nur der externen Präsentation, sondern auch als internes Werkzeug zur Steuerung und Überwachung des Unternehmenswachstums. Er unterstützt Unternehmer dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Geschäftsideen erfolgreich umzusetzen.

Ein Businessplan berücksichtigt nahezu jeden Aspekt eines Unternehmens und wie jede Entscheidung diese Aspekte beeinflussen könnte. Nehmen Sie sich Zeit, um über diese acht wesentlichen Faktoren nachzudenken, bevor Sie Ihren Businessplan entwerfen:

1. Unternehmensbeschreibung und Leitbild: Fassen Sie die Geschichte Ihres Unternehmens, die Eigentumsverhältnisse und Ihr Leitbild oder Ihre Vision zusammen. Skizzieren Sie, wie Ihr Unternehmen Probleme für seine Kunden löst. Geben Sie, wenn möglich, die Unternehmen und Verbraucher an, die Sie voraussichtlich bedienen werden. Scheuen Sie sich nicht, Ihre Wettbewerbsvorteile hervorzuheben.

2. Wettbewerbsanalyse: Beschreiben Sie Ihre Konkurrenz und wie Sie gegen deren aktuelle Strategien antreten möchten. Versuchen Sie sich vorzustellen, was in deren Businessplan stehen könnte.

3. Zusammenfassung (Executive Summary): Fassen Sie Ihr Unternehmen mit einem Überblick über die Managementstruktur, eine Beschreibung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, Ihre Ziele sowie eine Zusammenfassung Ihrer Finanz- und Marketingstrategie zusammen.

4. Finanzplanung: Ihre Finanzplanung kann die Gewinn- und Verlustrechnungen Ihres Unternehmens umfassen. Sie kann auch Ihre Kapitalbedürfnisse beinhalten, falls Sie Ihre Ideen Investoren präsentieren. In diesem Fall könnten Sie den benötigten Investitionsbetrag und Ihren Plan zur Rückzahlung dieses Kapitals in einem Rückzahlungsplan beschreiben.

5. Marketingstrategie: Ihre Marketingstrategie beschreibt, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vor den Kunden platzieren möchten. In diesem Abschnitt des Businessplans können Sie Ihre Ideen für Werbemaßnahmen (online oder traditionelle Methoden) sowie Ihre geplanten Vertriebswege (stationärer Handel, E-Commerce usw.) einfügen.

6. Betriebsübersicht: Eine Betriebsübersicht gibt Einblick in die täglichen Abläufe Ihres Unternehmens, einschließlich der Management- und Personalstruktur, Ihres Personalplans, Ihrer physischen Betriebsstätte und Ihrer Produktionsmethoden, wie Quoten oder Fertigungsdetails.

7. Produkt- oder Dienstleistungsdetails: Erläutern Sie, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist, dessen einzigartige Merkmale, eventuelle Patente und zukünftige Produkte, die Sie entwickeln möchten. Denken Sie darüber nach, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihrem Zielkunden zugutekommt.

8. SWOT-Analyse: SWOT steht für „Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)“. Eine SWOT-Analyse bewertet diese spezifischen Aspekte Ihres Unternehmens.

Auf diese Frage gibt es keine allgemeingültige Antwort. Die Länge Ihres Businessplans hängt davon ab, wie viele Faktoren Sie berücksichtigen möchten und wie Sie Ihren Plan verwenden möchten. Er kann so einfach oder so umfassend sein, wie Sie es wünschen.

Nehmen wir an, Sie möchten Ihren Plan als Geschäftsvorschlag verwenden, um Investoren für eine Finanzierung zu gewinnen. In diesem Fall ist es empfehlenswert, einen detaillierteren Plan zu erstellen.

Die Online-Vorlage für Businesspläne von RECHTSDOKUMENTE ermöglicht es Ihnen, ein Dokument speziell an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen. Unser interaktiver Fragebogen führt Sie Schritt für Schritt durch alle Themenbereiche, die für die Erstellung Ihres maßgeschneiderten Businessplans relevant sind, darunter z. B.:

• Branche, in der Ihr Unternehmen tätig ist
• Angaben zu Ihrem Unternehmen (Rechtsform, Firmengeschichte, Ziele)
• Beschreibung der von Ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen
• Preis- und Werbestrategie
• Kundenbeschreibung und Kokurrenzanalyse
• SWOT-Analyse
• Beschreibung der Betriebsabläufe
• Angaben zu den Finanzen und Vermögenswerten des Unternehmens
• Informationen über das Personal (Inhaber, Management, Personalbedarf)

Ihr Businessplan sollte ein Arbeitsdokument sein, auf das Sie kontinuierlich verweisen und das Sie regelmäßig überarbeiten, wenn sich Ihre Situation und Ihre Ziele weiterentwickeln. Das kann einmal im Jahr geschehen oder jedes Quartal. Wichtig ist, dass Sie Ihren Businessplan bei Bedarf anpassen, damit er stets die aktuelle und zukünftige Ausrichtung Ihrer Firma widerspiegelt.

Die Aktualisierung Ihres Plans hält Ihre Firma und Ihre Mitarbeiter auf die gleichen Ziele fokussiert. Es kann Ihr Geschäft sogar beleben, wenn Sie Meilensteine erreichen und darauf hinarbeiten, neue zu erreichen.

In der von RECHTSDOKUMENTE entwickelten Businessplan-Vorlage haben Sie die Möglichkeit, einen vollständig auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Businessplan zu erstellen, indem Sie unsere bereitgestellten Fragen und Optionen nutzen. Sie entscheiden selbst, welche Details Sie hinzufügen oder weglassen möchten.

Im Abschnitt Gewinn- und Verlustrechnung berechnet unsere Vorlage automatisch Gewinn und Verlust basierend auf den von Ihnen eingegebenen Daten.

Ob für Ihre langjährig tätige Firma oder für Ihre Firma, die sich noch in der Projektphase befindet und die Gründungsprozesse abgeschlossen hat – Sie können einen Businessplan erstellen, der am besten zu Ihren Zielen und Bedürfnissen passt.

Darüber hinaus können Sie Ihren Businessplan rund um die Uhr online entwickeln, zu der für Sie günstigsten Zeit und an dem für Sie bevorzugten Ort, mit jedem beliebigen Gerät – PC, Laptop oder Smartphone –, sicher, aktuell und einfach.

Vorteile der Businessplan-Vorlage von RECHTSDOKUMENTE:

• Vollständig anpassbar: Nutzen Sie unsere Fragen und Optionen, um einen Businessplan zu erstellen, der genau auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt ist.
• Flexibilität: Sie haben die Kontrolle darüber, welche Details Sie hinzufügen oder weglassen möchten, sodass Ihr Businessplan exakt Ihren Bedürfnissen entspricht.
• Automatische Gewinn- und Verlustrechnung: Unsere Vorlage berechnet automatisch Gewinn und Verlust basierend auf den von Ihnen eingegebenen Daten im entsprechenden Abschnitt.
• Eignung für alle Unternehmensphasen: Egal, ob Ihre Firma bereits seit Jahren tätig ist oder sich noch in der Gründungsphase befindet – die Vorlage passt sich Ihren Zielen und Bedürfnissen an.
• 24/7 Online-Zugang: Erstellen Sie Ihren Businessplan jederzeit und überall online, ganz nach Ihrem Zeitplan und an dem Ort, der Ihnen am besten passt.
• Geräteübergreifend nutzbar: Entwickeln Sie Ihren Businessplan sicher, aktuell und einfach mit jedem gewünschten Gerät – sei es PC, Laptop oder Smartphone.

Mit der Businessplan-Vorlage von RECHTSDOKUMENTE haben Sie alle Werkzeuge zur Hand, um einen professionellen und maßgeschneiderten Businessplan zu erstellen, der Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft.